あなたのアツさは空回りしていませんか？
[No.0504］
理念と経営数値の専門家
生岡直人です。
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さて、本題です。
ある経営者から
こんなご質問をいただきました。
「想いを社員に伝えたときって
こっちだけアツくなりすぎて
冷めている社員との
溝が生まれたりしませんか？」
この不安、とてもよくわかります。。
何を隠そう私も
自社の社員にもそうですし、
コンサルティングや研修においても
割とアツく話してしまうタイプで
ときには熱量が上がるスピードが速すぎて
「ポカン」とされるときはありました。
（今でもたまにあるかな…^^;）
でもそのアツさが
社員さんに伝わらず
“冷めたまま”に
ならないように工夫はしています。
その工夫は、
アツく語る内容は
『会社』の事だけでなく、
『その社員さん一人一人の幸せ』を語る
という点です。
経営者にありがちなのが
気を抜いてしまうと、どうしても
「これを伝えたい！」
という気持ちがアツく先行してしまい
『会社』の事だけを
語ってしまうことってあったりするんですよね。。
大切なのは
『会社』や仕事の事を語りつつも、
『社員一人一人の人生の幸せ』を
会社や仕事の事と同じレベルで
個別にちゃんと深く語れているか
だと思います。
そうすると、社員さんは
アツさに多少戸惑うことはあったとしても
「え？私個人の事を
そこまで考えてくれているの？」
って、感じていただきやすい
のではと思います。
ちなみにコレって仕事だけじゃなく
家族間でもあるのでは
と、書きながら思いました^^;
もしかしたら、家族にも
『自分がやりたい事』だけを
情熱を傾けながら伝えてしまっていて
その『自分がやりたい事』
を実現したときに
『家族一人一人が
どんな状態になっているか』
を同じアツさで語れているかというと…
うーん、ちょっと反省です。。^^;
結局のところ、
経営者と社員の関係性においても
家族や大切な人との関係性においても
『相手の状態』を
自分の事と同じくらい
アツく濃く考え、
言葉にできているかどうか
が重要だと改めて思いました。
以上です。
お読みいただきありがとうございました。
