「質問する」「考える」「答える」を一人でやると？？
[No.0058］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー
生岡直人です
今日は仕事の整理に
時間を費やしながら
月１回は行うようにしている
「セルフイメージの
メンテナンス」
を行いました
セルフイメージは
まさに
自分に対する
イメージのことで
この
「セルフイメージの
メンテナンス」は
・どんなことを
好む人間なのか
・どんな仕事が
したいのか
・どんな方と
仕事をしていきたいのか
・仕事を通して
何を得たいのか
・自分に足りない
部分は何か
などの質問をして
自分の立ち位置を
確認しながら
言語化して書くことによって
どんな自分であるべきか
や
今後の行動
を整理していくことを言います
この
「セルフイメージの
メンテナンス」は
お客様との
コンサルティングやコーチングの場で
させて頂くことが多いんですが
自分一人でやってみることで
いつもいろいろと
感じることがあります
「セルフイメージの
メンテナンス」は
「なぜ自分がこういった
セルフイメージを持っているのか？」
を、過去を紐解きながら
明確にする再確認と
「自分はどんなセルフイメージを
持っていきたいか？」
を、未来を見据えながら
明確にする再構築
に分けて考えることに
しているのですが
今回改めて感じたことの
一つとしては
この
「セルフイメージの
再確認」を
一人で行うのは
とても難しいなー
ってことです
「セルフイメージの
再確認」は
自分の過去の経験とか
今まで大切にしてきた考え方
などに
「なぜ
」を投げかけて
今のセルフイメージに
行きついた理由を
明確にしていくんですけど
これが一人では
なかなか難しいもので
効果的な質問って
なかなか出てこないなー
って感じます
こんな感じで
経営者っていつも
質問する
考える
答える
を一人で行っていると
思うんですけど
「セルフイメージの
メンテナンス」を
することで
これが
いかに
大変な作業かを
いつも身をもって感じます
私の仕事は
経営者が
日々行っている
質問する
考える
答える
を
質問する
（＝私）
考える
（＝一緒に）
答える
（＝経営者）
という形で
ともに経営を
創っていく仕事です
経営者の
「セルフイメージの
再確認・再構築」を
サポートさせて頂くのは
もちろんのこと
質問する
（＝私）
考える
（＝一緒に）
答える
（＝経営者）
の形で
経営のあらゆる事の
打合せを重ねて
より良い経営をして頂けるように
力を尽くしていきたいと思います
今日は以上です
